FDA-Inspektionsbereitschaft ist für Hersteller von Zell- und Gentherapien von entscheidender Bedeutung, da PAIs sowohl Systeme als auch das Teamverhalten testen. Diese Fallstudie zeigt, wie GMP Bridge PAI-ähnliche Scheinaudits an zwei CGT-Standorten (CAR-T und virale Vektoren) durchführte, um Teams auf die FDA-Erwartungen auszurichten, Compliance-Lücken frühzeitig zu identifizieren und einen klaren Sanierungsfahrplan vor der eigentlichen Inspektion zu erstellen.
Ein globales Biotechnologieunternehmen, das auf Zell- und Gentherapien spezialisiert ist, benötigte unabhängige FDA-ähnliche Mock-Audits, um die Bereitschaft von zwei Produktionsstätten für fortgeschrittene Therapien zu bewerten. Ohne aktuelle FDA-Inspektionserfahrung, Unsicherheit über Erwartungen und Teams, die mit der Inspektionsdynamik nicht vertraut waren, suchte das Unternehmen einen vertrauenswürdigen Partner, der eine realistische PAI-Simulation und umsetzbares Feedback liefern konnte.
GMP Bridge konzipierte und implementierte ein umfassendes FDA-ähnliches Scheininspektionsprogramm, um zwei Produktionsstätten für fortschrittliche Therapien auf bevorstehende behördliche Inspektionen vorzubereiten.
Entwicklung eines umfassenden FDA-ähnlichen Scheinauditprogramms, zugeschnitten auf zwei Produktionsstätten für CAR-T-Therapien und virale Vektoren.
Erstellung detaillierter Inspektionsagenden und Dokumentenanforderungslisten, abgestimmt auf den systembasierten Inspektionsansatz der FDA.
Durchführung mehrtägiger Vor-Ort-Audits zur Simulation von FDA Pre-Approval Inspections (PAIs) an beiden Produktionsstandorten
Bewertung kritischer Systeme, einschließlich Qualitätssysteme, aseptischer Operationen, Sterilitätssicherung, Umweltmonitoring, Lieferantenqualifizierung und Qualitätsüberwachung.
Detaillierte Post-Audit-Debriefings mit der Standortleitung, mit Fokus auf Inspektionsverhalten, Kommunikation und Führungsengagement.
Erstellung eines priorisierten Auditberichts, der kritische Lücken identifiziert und klare Sanierungsmaßnahmen zur Erreichung der Inspektionsbereitschaft aufzeigt.
Das Mock-Inspektionsprogramm führte zu sofortigen Verbesserungen der Inspektionsbereitschaft, des regulatorischen Bewusstseins und der funktionsübergreifenden Abstimmung an beiden Produktionsstandorten.
Führungs- und Betriebsteams erhielten einen direkten Einblick in die Dynamik, Erwartungen und Fragetechniken von FDA-Inspektionen.
Kritische Compliance-Lücken und Inspektionsschwachstellen wurden lange vor den geplanten FDA-Inspektionen identifiziert.
Die Strukturen der Qualitätsüberwachung und die Governance-Mechanismen wurden an beiden Produktionsstandorten gestärkt.
Die Organisation erhielt einen priorisierten Sanierungsplan zur Behebung von Inspektionsfeststellungen und zur Reduzierung des regulatorischen Risikos vor dem Eintreffen der FDA.
Das Engagement stärkte die Zusammenarbeit, Kommunikation und Abstimmung zwischen den Qualitäts- und Produktionsfunktionen.